商业竞争如何取得胜利？ |
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如今的商业成功并非单纯的效劳客户或者以更低的本钱去满足客户，俗话说场如战场。满足顾客需求，创造顾客价值是企业家追求的目标。但商业中的常态是竞争。商业竞争取胜之道有两大原则，一是集中优势兵力，二是构建防御优势。从成本角度看，防御的成本远低于进攻，据上海商业调查发现想在商业中站稳脚步更重要的是在于竞争对手的商业对弈过程中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜。
商业的竞争是十分复杂的，并不是单一要素的抢夺。假如要把商业竞争打一个比如，更接近的是一场综合性、愈加严酷的战争。换句话说，商业其实就是战争，并且在这场战争当中，竞争对手就是敌人，而顾客及其心智就是这场最终要抢占的阵地，也是决议战争成败的关键要素。
企业的人才队伍建立起来之后，接下来就要考虑生存和发展的问题。企业的生存与发展就好比古代战争的攻城略地，在这件事上，是非常讲究策略的。先要让自己立于不败之地,所以要先解决防守的问题,再图谋进攻和对外扩张先生存后发展,步步为营,这是第一个原则。
第二个原则是,不管什么时候,都要保持让我方防御的成本更低,对方进攻的成本更高;同时要控制行军路线中所有的关键交通要塞。这样可以增加敌军调兵行军的成本,尤其是时间成本,并确保我方调兵遣将和行军的最高效率
商战中战略指导战术，但战略要服从战术。即颠覆性产品、创新性产品要有完全不同的战略，而不是沿用传统。商战中要给战略精英相对集中的权力。优秀领导者必须有较大的决策权才能发挥作用。
品牌筹划也是一样，很多甲方公司在选择品牌筹划公司时，更多看中其创意才能、某个案例的点子，而无视其作为品牌生长和商业战争的谋略者。具有经历的品牌全案筹划公司，常常能洞悉商业竞争的战局，给出更契合企业状况的战略作战图，这样才能先胜然后求战
在日常生活中，我们应该注意收集信息，并学会判断、整理和使用，以扩大自己的认知，在此小编提醒：商业的发展，对消费者权益的保障，会越来越严格，越来越完善，这是必然趋势，商家与其在这样的趋势下落后、被动，不如早做打算、未雨绸缪，提早布局未来
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