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打破HR成长壁垒，仅需一场员工关系合规训练营

商务调查网：经济下行大势下，劳动争议纠纷出现了新的高峰，“处理好员工关系”成为企业新一年度的主题词，企业亟需构建起合规文化高墙，HR肩上的担子更重了。
而对于大部分HR来说，到了30-40岁就会遇到职业瓶颈期。这个阶段的HR，焦虑、迷茫、无助的情绪不比刚步入社会的年轻人少，甚至年龄焦虑、家庭压力、社会压力更大。
越来越多的HR们开始考虑转型，有的开始学习并践行OD，有的则指望通过转型到HRBP来突破自己的困境。
但事实是，许许多多HR同仁在企业及各种场合中讨论HR的转型发展方向时，总是遇到各种难以抉择的困难，于是会出现这些典型场景：
“皇帝不急太监急”
明明知道公司老大及核心管理团队成员的管理风格和一些决策是不对的，我却不能说什么，也改变不了什么，心累。
焦虑驱动
越工作越感觉自己这个不会，那个不懂，在焦虑的驱动下，参加各种圈子，听各种讲座，去读学位、考证等等，不清楚自己到底要什么，学了很多，结果越学越焦虑。
躺平摆烂
工作一年前：雄心壮志、野心勃勃，准备大显身手！工作一年后：空有抱负无法施展，逐渐变成自己讨厌的那种听话的HR，老板让干啥就干啥。并且随着年龄的增长，出现职业倦怠，想卷卷不动，只想退休原地躺平。
工作中受了很多委屈，自己明明非常努力非常用心，本职工作也完成的不错，可老板跟我说：做事不用心，什么事都要老板操心，很多事只能憋在心里，默默扛下。
还有各种各样扎心的情形，正是因为以上种种原因，造成了HR朋友们的焦虑。
说到底，这份焦虑产生的根源有两大原因：客观环境、组织要求的改变与不清晰的自我发展路径。
因时而变、应势而变，这种洞察力和意识是HR们身上很宝贵的特质，HR朋友们往往能敏锐感知到市场环境的要求升级进而主动寻求突破。大部分时候，我们总是在无意识地模仿他人，我们要向前看，要成为某某某，他考了这个证书，于是我也要去考；他做成了HRBP，那么我也要成为HRBP...
在将这种焦虑转化为驱动力之前，我们或许首先应该厘清一点：
HR要转型，该往哪儿转型？怎么转型？我自己要成为一个怎样的更好的自己？
向内看，找到自己的“道”
向内看，找到自己的“道”
从现实出发，专业是基础，“员工关系合规”是底气。
不得不承认，当前“裸泳”环境下，所有企业老板和经营者们都变得更加谨小慎微，将“合规”挂在口头。对HR而言，“员工关系”合规，更是首当其冲。
过往的“救急式”个案处理以无法满足企业的需求，企业需要常态性合规规范，此时，熟练配备员工关系合规技能的HR将大有可为。
从自身出发，成为员工关系合规专家型人才是基础，拥有属于自己的强大IP才是目标。
专注技术层面发展的HR们很容易忽略自身发展定位。2023年，自媒体平台流量爆炸，直播带货发展到新高度，无数人尝到了自媒体的甜头，大量企业和个人蜂拥而至；2024年，流量生态池愈加饱满，个人IP的价值越来越受到重视。HR们一定要学会用员工关系合规技能武装自己，而不仅只是会这个技能。

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