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HR该如何处理新老员工关系

商务调查网：应届生陆续融入职场，在公司里掀起一阵新老血液融合的风潮。而新老血液融合的过程，经常会引发一些问题。作为资深HR，施先生在问对网平台上跟问友分享几点处理经验。 1、防止新老员工对立关系的形成企业做到新老员工平等对待的状态是最好，但还是比较常见“新人新猪肉”——新人总要被老员工欺负等不平等现象出现。而根本上的做法是要改善管理制度，杜绝新老员工各自一套制度办法的不对等现象出现。 2、平衡好新老员工的利益主要是针对薪酬福利和晋升机会上。随着CPI的增长，各城市的起薪点每年都可能有所上调。有些企业调整应届生起薪点，有些甚至跟工作了两三年的老员工持平，这就会造成老员工不满意薪酬，进而出现怠工情绪。适当增加工龄工资，并保持相对固定的比例，一方面体现公司对于员工忠诚度的鼓励，同时也对老员工的历史贡献予以肯定，通过工龄工资一定程度去弥补老员工，降低因新员工的薪酬过高或者绩效突出来带了的老员工的失落感。 3、激励新老员工发挥各自优势将员工进行新老搭配，以老带新，以新促老，促进组织间的和谐共处。避免老员工或者新员工集中在某个部门或者临时组织中，在相互共事中发挥互补优势，促进员工发展。形式可以为新员工入职时指定一位老员工作为导师，并且不定期的组织新老员工的活动，加强相互的互动。 4、关注新人成长同时，调整老员工职业规划在新人报到之前，HR部门就对新成员的职业发展道路进行设计并跟其沟通好。新人备受关注，而其实老员工也需要HR部门的帮忙——及时跟老员工沟通，了解他们的发展情况和个人兴趣，帮助老员工调整职业规划之路，使老员工在公司整体中感受到温暖和推动力，从而更忠诚于企业，也给新员工以良好的示范作用。

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