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是谁 在窃取公司的秘密?
 
在知识经济时代,传统家族企业逐渐退出了商业浪潮。同时,知识型人才成为最稀缺的资源,各方实力雄厚的人才自然成为企业竞争的焦点。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值,并开始对员工进行雇前调查和忠诚度调查。
也许你认为员工的忠诚度不能动摇你企业的强大基础,所以下面的真实案例可能会给你一个警告。自2003年以来,一家美国著名的电气配件中国总代理开始丢失大型固定客户,到2007年,出现了越来越强烈的迹象。现在,该公司几乎所有的大型固定客户都丢失了。
它给公司带来了巨大的经济损失。从2006年的数千万利润到2007年,该公司只有近100万利润。该公司的高级管理层怀疑这是该公司的内部人员所做的,该公司在没有良好的调查策略的情况下感到不知所措。
根据公司高级管理人员提供的情况,我们根据可以联系高端客户的员工进行了全面的了解,然后进行了调查,目标初步锁定了公司的销售经理。与此同时,我们也进行了仔细的调查和部署。在私人侦探调查中,他惊讶地发现,这名员工有两辆私人高端汽车,两栋豪华住宅和一栋普通住宅建筑。更奇怪的是,他从不开车上班,在工作期间只回到城里的普通住宅,周末只带家人开车去郊区的豪华住宅。据我们了解,员工在公司的佣金负担不起这么大的费用。怀疑,我们接下来的深入了解为我们揭示了怀疑:员工同时在国内电器配件公司工作,担任运营部主任,但从不工作,很少出现在企业。
然而,为什么企业有如此大的魅力,让它冒着被解雇,甚至承担法律指控?当我们调查国内电子配件公司时,我们发现该公司最大的股东是一名女性。我们调查了这位女士,发现我们知道她。这位女士是我们调查目标的情人。
到目前为止,我们的调查似乎已经结束了,但一个人真的有这么大的能量来颠覆整个公司吗?带着这个问题,我们调查了销售部的其他员工,发现了他的两个助手,在询问他的助手时,更让 侦探公司震惊的是:他们三个是团伙,在公司之前,在另外两家外国电子配件公司工作,并成功挖掘了一些客户,但由于他们的手段非常不成熟,很快被老板发现,被解雇了。在美国著名电气配件中国总代理的老板仔细阅读了我们提交的调查报告后,他做出了抉择。
在这种情况下,不难看出:
1.招聘前,企业应以忠诚为导向。
2.在任职期间,在培养忠诚度的前提下,要注意员工的趋势,及时发现和解决问题。
3.离职潜伏期是员工离职企业的最后一道大门。因此,我们必须尽最大努力采取有效措施,挽救员工的忠诚度,特别是关键员工,最大限度地公司可能受到的侵害,同时防止人才流失。


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